班组成本核算实施办法班组是企业各项经济技术指标的直接承担者，是企业最根本的核算单位。为加强班组成本核算，对成本实行全面预测、分析和控制，最大限度地降低生产成本，提高经济效益，特制定本实施办法。 第一条、主生产车间班组成本核算的内容是变动成本，包括主要原材料、辅助材料和燃料动力消耗。要把实物量转化为价值量；辅助车间班组核算的主要内容是进行费用的控制，如能源费用（水、电、汽）、材料费（机、物、料）、办公费以及修理费。 第二条、班组成本核算要以生产班组为单位。有计量的，要以计量数据为依据，无计量的，要通过科学的界定办法，分清班组的经济责任，分别承担经济指标。第三条、班组长是班组核算的第一人责任人。负责对班组成员进行成本意识教育，对核算进行组织、指导、检查、分析，提出控制成本的具体要求和措施，对各岗位职工完成经济指标的情况进行考核，并实施奖惩。第四条、生产班组要确定一名政治思想好、业务水平较高、工作责任心较强的同志为兼职核算员。负责每天对班组工人的生产记录卡进行复合并填写“班组核算表”，一式两份，经班长审核后，一份留存，一份交车间核算员。第五条、班组核算员要认
