班组十项工作制度以岗位责任制为中心的班组管理制度是天津石化长期生产实践的结晶，是具有石化特色的、行之有效的班组管理制度。班组的日常工作要以十项制度为主要依据, 员工要在此基础上规范自己的生产作业行为，建立良好的生产、工作秩序，提高班组管理水平，保证安稳生产，提高经济效益起着重要作用。一、岗位责任制岗位责任是按具体岗位明确每个人应担负的任务和责任，具体工作要体现出以下内容：1每个人必须清楚自己管辖的范围、任务、责任。人人有专责，事事有人管，办事有标准，工作有检查。2员工必须持合格证上岗，熟练掌握本岗位的生产特点及工艺、设备和物料情况。3作业中要严格执行行业标准和规范，做到坚守岗位，恪尽职守。4服从命令，听从指挥，主动配合，全面完成经济责任制分解的各项指标。二、交接班制度交接班过程中生产岗位工人要在上班和下班交接中交清情况，保证生产连续、安全运行。应明确以下要求：1明确交接班的方式、程序和要求。2交接班必须严肃认真、谦虚谨慎互相合作。3接班者和交班者要按巡回检查路线内容在生产现场进行对口检查和交接。4严格执行：“十交”
