1、http:/ Page1 / 15 版权所有，侵权必究卓越现场管理与改善目录一、课程介绍（Course） .2二、讲师介绍（Trainer） .3三、提交需求（Needs） .4四、联系我们（Contact） .6附、淘课介绍（Taoke） .8附 1 淘课商城 .8附 2 培训宝工具 .9附 3 培训人社区 .9附 4 淘课企业学习研究院 .10http:/ Page2 / 15 版权所有，侵权必究一、课程介绍（ Course）2.1 概要信息课程时长:12 小时 授课讲师：蒋维豪 课程价格：32200 元 课程编号：2401742.2 培训受众制造型企业生产经理、生产总监、工厂厂长、工厂主
2、任、工段长、优秀班组长、工厂调度、拉长等等企业生产的相关负责人2.3 课程收益不同的人有不同的解决办法，结果也千差万别。实践证明解决问题固然重要，但更重要的是能进行差错预防,本课程介绍的就是运用精益生产现场管理的科学技术手法来解决现场中发生问题并防止这些问题的再发生。2.4 课程大纲http:/ Page3 / 15 版权所有，侵权必究第一讲、精益生产的基本思想 1、精益思想介绍 2、精益生产方式的由来 3、精益生产的核心武器：现场改善第二讲、精益生产的核心思想剖析：1、增值与非增值活动介绍 2、精益生产过程分析方法 3、精益生产现场改善活动介绍第三http:/ Page4 / 15 版权所有
3、，侵权必究讲、现场八大浪费 2、现场管理追求零浪费 3、现场管理约束资源与非约束资源 4、现场管理活动从哪里着手 5、案例：日、美企业现场管理活动运用与发展第四讲、现场管理的基础：时间管理 1、时间分析基础-经济动作 2、时间研究与生产线平衡 3、时间研究目的与方法 4、秒表，记录表，流程分解原则5、标准工时结构与测时计时方法 6、标准工时制订 7、实际时间与标准时间的差异补正 8、标准工时的意义第五讲、现场管理之动素分析 1、动作经济原则与三角形原理（螺栓活动）2、12 种动作浪费 3、分析动作分析 4、动作分析的目的与改善顺序 5、案例分析第六讲、 现场管理之精益布局（layout ）1、
4、现场工艺工程分析 2、生产布置结构分析 3、精益布置的基本形式 4、布置分析和改善 5、工作单元的柔性设计 6、单元制生产模式 7、现场精益布局案例介绍第七讲、搬运分析和原则 1、影响搬运的因素，搬运路径分析 2、改善搬运方式的着眼点 3、搬运工具设计与选择 4、工厂内部物流现场改善第八讲、生产线平衡（演练：生产线平衡）1、全员生产性维护（TPM）2 、快速切换- 切换改善 3、案例研讨第九讲、精益生产现场管理之程序分析 1、流程分析 2、流程分析概述 3、流程分析记号 4、流程分析的步骤 5、流程图，数据收集，流程分析，改善方案，标准化http:/ Page5 / 15 版权所有，侵权必究二
5、、讲师介绍（Trainer ）蒋维豪 常驻地 广州市 性别 男价格 20000 编号 617380擅长类别 生产管理，擅长行业 汽车机械制造，擅长方向 精益生产,现场管理,班组管理,丰田考察,JIT,目视化擅长课程1、 卓越品质管理：零缺陷2、卓越品质管理：零缺陷 3、卓越品质管理：零缺陷 4、一个流生产方式与沙盘演练 5、精益价值流程图分析与利润创造讲师简介曾任(台湾)丰年公司果糖事业部部长、( 台湾)福拓压克力(奇美关系企业)、( 台湾)奇盟化工、(台湾) 太尊企管等公司总经理。多次前往日本丰田汽车供货商支持中心观摩与受训，精通丰田精益生产管理、产品设计研发管理、供应链管理、管理系统集成、
6、六西格玛改善模式等先进运作方式，不仅具备深厚的理论功底，而且拥有丰富的实践运作经验；蒋老师长期专注于精益管理与丰田模式在中国http:/ Page6 / 15 版权所有，侵权必究企业管理领域的应用与实践，并在精益方法论的实施和操作上取得了突破性的创新，在 2008 年初的中国管理学术年会上，获得中国管理科学研究院颁发的 “改革开放 30 年中国杰出管理成就奖”。其创新成果在企业界的实践过程中，也得到广泛认可与好评。其咨询经验涉及能源/化工、机械/五金、电气/ 电子、汽车制造/汽配、纺织/服装、医院/ 医药等行业。服务过的客户包括：统一企业(台湾最大食品集团) 、东芝电脑、索广映像(SONY)、
7、日立空调、ABB 电机、ABB 自动化、费斯托 FESTO(全球最大气动阀制造商)、中国金茂集团、上海英业达集团(全球第二大笔记本计算机制造厂)、福兴工业( 全球最大锁具制造厂) 、苏州科德宝、上海通用、大众汽车、宇通客车、长安客车、金龙客车、比亚迪、敏孚集团、纳铁福、万向集团、东芝、海尔、美的、格兰仕集团、正泰电器、英业达、江南造船厂、杭州秋水伊人、三菱电梯、北方重工、正泰电器、伊利、蒙牛等等 500 多家企 业培训或项目咨询经验。工作与培训经历1、2016/03/18 至 2016/03/18 曾任(台湾) 丰年公司果糖事业部部长、(台湾)福拓压克力(奇美关系企业) 、( 台湾)奇盟化工、
8、(台湾)太尊企管等公司总经理。多次前往日本丰田汽车供货商支持中心观摩与受训，精通丰田精益生产管理、产品设计研发管理、供应链管理、管理系统集成、六西格玛改善模式等先进运作方式，不仅具备深厚的理论功底，而且拥有丰富的实践运作经验；蒋老师长期专注于精益管理与丰田模式在中国企业管理领域的应用与实践，并在精益方法论的实施和操作上取得了突破性的创新，在 2008 年初的中国管理学术年会上，获得中国管理科学研究院颁发的 “改革开放 30 年中国杰出管理成就奖”。http:/ Page7 / 15 版权所有，侵权必究其创新成果在企业界的实践过程中，也得到广泛认可与好评。经典客户其咨询经验涉及能源/化工、机械/
9、 五金、电气/ 电子、汽车制造/汽配、纺织/服装、医院/医药等行业。服务过的客户包括：统一企业(台湾最大食品集团 )、东芝电脑、索广映像(SONY)、日立空调、ABB 电机、ABB 自动化、费斯托FESTO(全球最大气动阀制造商)、中国金茂集团、上海英业达集团(全球第二大笔记本计算机制造厂)、福兴工业(全球最大锁具制造厂) 、苏州科德宝、上海通用、大众汽车、宇通客车、长安客车、金龙客车、比亚迪、敏孚集团、纳铁福、万向集团、东芝、海尔、美的、格兰仕集团、正泰电器、英业达、江南造船厂、杭州秋水伊人、三菱电梯、北方重工、正泰电器、伊利、蒙牛等等 500 多家企 业培训或项目咨询经验。更多信息http
10、:/ Page8 / 15 版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息， 发送到 ，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。* 培训主题需求类型 培训形式培训时长（天） * 培训时间预算（不含后勤）* 培训地点期望报价方式 期望方案时间学员主要职级 学员人数主要工作年限 学员主要年龄需求要素学员主要学历 培训目标年龄 性别同行服务经验 授课语言讲师要 同行工作经验 常驻地http:/ Page9 / 15 版权所有，侵权必究求其它要求补充信息* 企业名称 所在行业企业性质 员工人数* 联系人 性别职位 * 手机企业信息* 固话 邮箱http:/ Page10 / 15 版权所有，侵权必究四、联系我们（ Contact）联系人：淘课客服电 话：021-51061698传 真：021-54012899电 邮： 网 址： 地 址：上海市徐汇区宜山路 889 号齐来大厦 6 楼 期待您就方案等任何方面与我们交流！ 淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！
