工程进度计划管理规定1工程进度计划的组成与编制l 项目（分期）建设计划总经理应依据管理会批准的开发计划，组织编制项目（分期）建设计划，确定各单项工程的开工、竣工、入住时间节点目标，报*批准。l 单项工程施工进度计划工程部负责人应依据*批准的项目（分期）建设计划，组织编制组成项目的各单项工程（建筑工程、市政工程、园林景观工程等）的施工进度控制计划，确定分部、分项工程的主要节点时间完成时间，报总经理批准。实施合同中的单项工程主要节点时间和工期，应满足甲方确定的单项工程施工进度控制计划。单项工程开工前，工程部应检查和督促施工单位编制的单项工程施工进度计划，该计划经甲方和监理审批后，由施工单位实施。对于建筑工程施工进度计划，工程部应编制甲方独立分包工程、甲供材料进场计划，及时提供给成本合约部，以使招标进度能够满足甲方独立分包单位和甲供材料进场需要。l 进度计划文件应以甘特图、网络图（附件6）表示。 2 设置单项工程施工计划的控制点l 建筑工程施工进度计划控制节点建筑工程应按以下形象进度设置控制节点：- 单位工程的开工时间；- 0
