公司奖惩管理规定奖惩管理是公司对部门、门店、员工工作成绩好坏的评估结果体现，奖惩是实现公司管理及目标任务的核心之一.1 奖惩依据A 根据公司考核结果；B 根据公司管理规定。 2 奖惩内容及标准A 有下列情节之一的给予处罚（降级、降职、调岗、罚款、通报、解聘）1) 对分管员工（招聘、考查考核、奖惩、培训、调配、请假、请示报告、薪资升降、福利、职务升降、留用和录用、高级人才留用和录用、生活、学习、工作、行为、安全管理）及员工绩效奖金调配发放出现问题，根据对公司负面影响大小给予对应处罚；2) 向公司分管领导和直接上级及公司相关部门递交（申请、报告、请示、建议、意见）不合理、不急时、不准确出现问题，根据对公司负面影响大小给予对应处罚；3) 对卖场物业（设备设施、水电、房屋、卖场、环境）维护及安防管理，对卖场办公用品管理，对卖场所有成本申报控制管理，对卖场商品合理调配及安防的管理出现问题，根据对公司负面影响大小给予对应处罚；4) 对门店销售进行全程指导、全程监控、合理调配和销售业绩及当地
