公司薪酬管理规定使公司薪资分配合理性、规范化,能促进公司管理提升和畅通。1 原 则 1) 根据市场同行业情况及公司实际情况综合分析为依据;2) 根据组织构架及岗位在公司的重要性;3) 以职务大小及承担责任大小为依据;4) 以员工为公司创造价值大小为依据;5) 以调动员工主观能动性及敬业精神,能促进公司战略规划的推进;6) 工资与工作计划及工作业绩目标完成情况挂钩,形成创效益越高收入越高原则;7) 激发员工以天恒事业当自己的事业为人生价值体现。2 工资制确定公司以绩效综合工资制为主题3 工资制分类 1) 公司行政系统绩效综合工资制:适应公司总部: 财务部、人事部电脑部、防损部、营运部、配送部 、企划部 2) 公司业务绩效综合工资制: 适应公司: 公司总部采购部门及门店4 工资构成工资结构图及注解月薪 岗位工资 + 考核工资 + 年功工资 应
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