公司甲乙丙三类人员考核规则和表格总则 公司员工考核目的对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；保障组织有效运行；给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。 考核用途。人员考核的评定结果主要有以下几方面用途：合理调整和配置人员；职务升降；提薪与奖罚；员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。 考核原则定性考核与定量考核相结合原则；上级考核与下级（同级）考核相结合原则；工作结果与岗位目标相结合原则；不同岗位与不同权重相结合原则。考核对象和考核周期 公司全体员工均参加考核。 考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。月度考核结果与月度奖金直接挂钩。季度考核：季度考核是对被考核者每季度内的工作绩效、工作态度和工作
