公司决策管理制度.doc

公司决策管理制度为了提升公司管理和实现公司战略发展目标；又根据公司目前实际情况，特制定本管理制度。第一条 原 则1. 1 本管理制度明确了公司以总经理负责制，下设三名副总及十个执能部门及营运门店的管理机制。以双重确认、职能交叉、五权分立、相互制衡的人人担责任、人人有事干的管理原则；12 本管理制度更加明确四级管理职阶的决策权限及决策管理内容；13 本管理制度明确对决策权限的考核、监督、奖惩；14 本管理制度明确倡导集体智慧，集中决策的原则。第二条 决策管理权限内容及决策权限21 决策权限内容a 公司员工的招聘留用、培训、薪酬、福利、考核、奖惩、升迁降级；b 公司部门及员工的申请、请示、报告、请假、建议、意见；d 公司资金调配、收发、融资渠道开发；e 公司卖场（商品采购、商品价格调配、品种调配、商品渠道开发）；公司管理用品（办公设备、设施、耗材）；f 公司重大项目的处理；