目 录 一. 透视.5 生产与库存控制的目标.5 生产与库存控制的演变.6 今日的制造控制.7 库存控制与生产控制之间的关系.8 管理政策与制造控制.10 将 来 .10 二. 库存管理的基本原理.12 库存的定义.12 库存的功能.13 库存的分类.14 库存的成本.14 按价值分布.17 库存管理得怎么样？.19 三. 经济批量.21 经济批量概念的价值.21 的基本概念.22 试错法.23 无精确成本时的.24 平方根.24 公式中的成本.26 平方根公式的变体.27 非即时收货.28 主调整与次调整.28 数量折扣.31 最小总成本法.32 零件期间平衡法.32 瞻前顾后.33 最小单位成本法.34 期间订货量（）.35 批对批.36 实际的考虑.36 四. 需求管理.39 需求管理的范围.39 预测的重要性.39 预测的演变.42 预测的特征.42 预测的实施.45 判断预测.47 统计预测.48 总业务量的预测.49 大类产品的预测.50物品预测.51 预测技法.51 特殊预测.55 预测为什么失败.55 需求的源.56 五. 物料控制：独立需求.58 库存的补充.58 订
