某公司工资管理制度总则第一条：按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。指导思想和原则第二条：按照各尽所能、按劳分配原则，工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度。第三条：结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。第四条：以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条：构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制年薪制第六条：适用范围。1.公司董事长、总经理。2.下属法人企业总经理。3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。第七条：工资模式。公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。年薪=基薪+提成薪水(经营利润提成比例)1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付。2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算
