一、地产公司各部门在招商流程中承担职责部门流程中承担职责决策层1、 审批租赁标准及招商政策；2、 审批招商计划；3、 审批商业定位及经营管理模式；4、 审批年度收入、支出预算5、 审批招商对需的对外宣传性文件（包括招商答客问、媒体宣传推广文件、招商手册等）；6、 审批商业公司选择的招商合作伙伴及合作条件；7、 审批并签署租赁意向书/合同8、 定期听取招商工作汇报，并对特殊招商合作条件进行决策。法律部1、 针对租赁意向书、租赁合同、招租代理合同审核法律条款，参与会签审批。2、 针对有歧义、有纠纷隐患的合同条款及时提出警示。财务部1、 针对租赁意向书、租赁合同、招租代理合同参与会签审批。2、 主导制定上述合同中关于收付款时间及方式、开具发票、税费承担、开户银行账号等条款是否符合公司规定且表述无误。3、 重点审核上述合同中关于物业抵押、销售等条款是否表述无误4、 收取租赁押金、保证金，开具相应票据。设计部1、 针对租赁意向书、租赁合同参与会签审批2、 提供项目店铺划分面积准确数据、工程进展计划、交房标准、
