索菲亚公司工作流程随着各区域销量的不断增加，各环节工作程序所暴露的问题也相应增多。为了公司能够全面运营工作过程中避免或减少这些问题，使公司的销售业绩健康、稳步的发展并达到方便统一管理的目的。公司决定对目前的工作流程做系统整理和完善，具体涉及的内容有以下几点：一、订单运作订单运作主要考虑销售人员签单后如何迅速有效地将签单协议与图纸传递到主管部门的工作步骤。（一）、销售人员每签定一个单，通过与客户的意见沟通确定订货周期与生产安装周期的累计时间。原则上按公司规定的标准30非标准40-45天执行，加急订单必须及时与订货员沟通确定到货时间后再与客户解释到货时间确定。（二）、签单后准确测量并设计出图，图纸设计须确定是否符合客户要求。（三）、累计定单协议与图纸天内必须传至公司财务或订货部，财务登记入帐后传至订货处。订货员结合月末库房盘点节余数量准确订货，否则因销售部门原因造成不能准时安装，由销售部相关人员负全部负责。（四）、确定到货时间，由主管人员主动组织复量生产安装，导购接到客户复量的要求后提前半天或天通知主管人员安排复量，同时确定具体复量时间。（五）、西安
