造价部考核表与考核指标.doc

造价部 考核表与考核指标一、 度绩效考核表序号考核指标权重目标值评分标准实际值加权得分一、流程/运营/管理方面（90 %）1预算评价15 %2审核结算评价55%3造价部工作计划完成率20%二、学习/能力方面(10 %)1造价部人均培训时间10%得分合计得分 二、 考核指标说明（一） 流程/运营/管理指标（ 90%）1、预算工作评价指标名称预算工作评价指标定义对造价部的预算工作的时间性、准确性和质量进行的定性评价设立目的设立此指标的目的是为了把预算工作做得更好，提高工程费用的预控性，使成本最低化。分值比重15%得分计算预算工作评价表加权得分15%相关说明 无数据收集总经理数据来源造价部预算相关文件、财务部资金支出凭证资料、工程部各项款项的相关文件统计周期季度