第三章 职位薪酬体系与职位评价一、职位薪资体系的特点、实施条件和操作流程 思考： n 某超市在开工之际进 行人员 招聘，招聘岗 位有工人岗 位、技术岗 和管理岗 。工人岗 要求初中学习 ，技术岗 要求中专 及以上学历 ， 管理岗 要求大专 及以上学历 。 n 看到该 招聘信息，你会想到哪些问题 ？ 第一节 职位薪酬体系和职位分析与描述1、什么是职 位薪酬体系 n 职位薪资体系：对职位本身的价值作出客观评估，然后根据这种 评价结果赋予承担这一职位的人与该职位的价值相当的薪资的一 种薪酬界定制度。 n 主要反映员工所承担的职位的价值 n 暗含的假定：担任某一种职位工作的员工恰好具有与工作的难易 水平相当的能力，它不鼓励员工拥有跨职位的其他技能。 优 点 缺点 1. 实现 了真正意义 上的同工 同酬，因此可以说 是一种真 正的按劳 分配体制； 2. 有利于按照职 位系列进 行 薪酬管理，操作比较简单 ， 管理成本较 低； 3. 晋升和基本薪酬增加之间 的连带 性加大了员 工提高自 身技能和能力的动 力。 1. 由于薪酬与职 位直接挂钩 ，因此当 员 工晋升无望时 ，也就没有机会获 得 较 大
