注塑车间考核方案为了进一步健全、完善竞争激励机制，充分调动员工的工作积极性和主观能动性，加强广大职工的危机意识，树立良好的工作竞争气氛和竞争机制，根据现有车间实际情况，作如下考核规定：一、考核对象车间各班组所有人员二、考核标准A、组长1月人均生产效率达到8.0班，管件月人均合格率99.0记10分，每升降0.1，各奖扣0.1分。2组织协调本组工作，按时保质保量完成车间下达的各项生产任务记10分，每造成人为生产误期一次扣2分。（包装组长按20分考核）3做好现场质量把关，严格控制各类生产事故记10分，发生质量事故每次扣2分（质量事故标准以质检部通知为准）。4抓好文明生产，名次在前2名记10分，每升降一名奖扣1分。5及时完成各类设备的维修与保养记10分，检查不合格扣1分/次。6做好“节支降耗”这项长期工作，控制物料耗用，记10分，如发现浪费或超支扣1分。7全月无模具、安全生产事故记10分，未做好扣2分/次。（包装组长不考核）8积极贯彻落实车间各项工作任务记10分，未做好扣1分/次。9严格抓好组内劳动纪律管理记10分
