常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表.doc

常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表评分标准： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差考核对象效果指标权重评分值小计参考依据办公室主任l 健全和完善公司的行政管理制度。20工作计划与预算。了解相关人员看法。行政部的计划与预算。l 有效监督、执行公司的行政管理制度。20l 公司办公环境和生活环境清洁、安全、有序。20l 不断宣传和提高公司形象。20l 有效控制行政费用。20微机室主任l 公司局域网运行稳定，没有出现重大的网络故障。25浏览公司网站，查看网站数据。了解公司局域网使用人员的看法。微机室的计划与预算。l 公司网站内容的准确、合理，网站形式新颖。15l 公司网站客户的访问量不断提高，通过网络，公司与客户、公司员工之间的联系不断加强。15l 及时维修网络出现的问题，不影响公司各部门的工作。25l 能及时汇总局域网上相关部门数