班组物料管理工具箱一、物料管理岗位职责物控主管岗位职责名称物控主管岗位职责编号执行部门1物料的采购工作。负责制订物料计划，组织人员采购，并与采购人员合作，做好物料供应的跟踪、协调和监督，确保采购工作的真正实施。2物料库存的管控。建立科学合理的物料进出库管理机制，对物料存放地点进行规划，建立“账物卡”账本，保证入仓账目清楚；每日盘点进出账物与实际库存的数据是否对应。同时对库管人员、仓管员等进行业务指导和培训。3物料进出库管理。重在对物料出仓的领取记录进行管理。比如制订出入库流程、执行流程要求，建立流程记录；符合流程要求并执行管控签署记录手续（为财务管理提供依据）。4对物料使用的管控。发料需要按照规定流程严格执行，同时建立登记及领用记录。一旦发现生产损耗超标，应该及时监督改正并进行记录，追究相关人员的责任。5进行物料的耗用统计。对物料的使用进行表单化、流程化的管理，并及时对数据进行统计，盘查看其有没有与标准不符合的地方，有的话如实记录分析，最后上报财务作为计算依据。
