动力开发公司绩效管理方案为适应市场竞争需要，服务公司发展战略和百万容量机组运营管理需要，推进公司可持续发展，进一步加强管理，降低成本，提高效益，激励员工，增强企业核心竞争力，结合公司实际情况，特制定本方案。一、 绩效管理目的意义：1、 推行绩效管理是公司求生存、谋发展、争效益的必由之路。在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，争取更好的经济效益，就必须大力提高科学管理水平，大力提高公司整体绩效。通过推行绩效管理，把企业和员工更紧密地联系在一起，充分挖掘员工的劳动积极性和创造热情，把公司员工的工作热情凝聚到争创效益这一中心工作中来，在提升企业总体绩效的同时实现员工与企业共同成长。这既是公司在激烈的市场竞争中谋求生存发展的必由之路，也是公司当前及今后长期的管理工作重点。因此，绩效管理工作关系到企业的持续发展、关系到公司的竞争力和员工的切身利益，是一次意义重大、影响深远的工作。2、 推行绩效管理是打造企业核心竞争力、实现企业可持续发展的重要途径。企业间的竞争，归根到底是人力资源的竞争，是人才的竞争，人才是企业核心竞争力的必不可少的组成部分。通过绩效管理，量
