房地产开发公司员工绩效管理方案为增强凝聚力，提高战斗力，适应不断发展变化的市场，促进公司的快速发展壮大，降低成本，提高效益，激励员工，增强公司核心竞争力，根据新海发电有限公司和XXXX集团公司的指示精神，结合公司实际情况，现制订本方案。具体内容如下：一、绩效管理的目的1、深入贯彻江苏新海发电有限公司提出的“贡献大小不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样，复杂劳动与简单劳动不一样”的指示精神。2、充分调动公司员工的工作积极性和创造性。3、努力打造一支能体现工作主动，有一定深度，协作精神良好，并且有大局观念的员工队伍。4、不断提高公司的市场竞争力，促进公司进一步健康发展。二、绩效管理的前提条件1、根据公司行业经营特点，合理定员。2、参照本市房地产行业的收入水平，对公司员工的工资标准进行适当调整。3、建立健全公司的规章制度，为考评提供依据。三、绩效管理的原则1、实事求是的原则。2、公平、公正的原则。3、以定量考评为主、定性考评为辅的原则。四、绩效管理的组织体系1、成立绩效管理领导小组：组 长：刘传德副组长：亓鸿柱
