高层管理岗位考核指标.doc

高层管理岗位考核指标总经理考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效签定合同造价 保证公司年度经营目标的实现本年度签定合同造价总额年初执行董事下达指标（万元）考核指标等于，在0.91.1(含)时， 每减个百分点减2分；每增加个百分点加2分。在0.9以下或1.1以上时， 每减个百分点减3分；每增加个百分点加3分执行董事利润额 满足股东盈利性要求是否完成执行董事下达的年度利润指标（万元）（否决性指标）执行董事重大安全事故发生率杜绝重大安全事故重大安全事故发生率为0（否决性指标）执行董事回款率 保持合理的现金流量，防止财务危机回款率大于 回款率本年度在建或竣工工程实际收款总额/当年总产值执行董事重要任务完成情况 执行董事下达的其它任务任务目标与完成情况对比执行董事管理绩效预算控制 保证公司预算控制的计划性不超过执行董事批准预算执行