工厂生产管理和设备管理重要程序第一节 生产管理的基本内容1、怎样理解生产计划和生产计划工作?生产计划是关于工业企业生产系统总体方面的计划,它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动,也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资料的使用安排问题,而是工业企业在计划期内达到的产品品种、质量、产量和产产值等生产方面的指标,并在时间上对产品产出进度作出安排。生产计划工作是指生产计划的具体编制工作。安将通过综合平衡工作为生产系统的运行提供一个优化的生计划,必须具备以下三个特征:第一, 利于实现生产成本最低化。第二, 有利于满足市场需求。第三, 有利于最大限度地减少生产资源的闲和浪费。生产计划的常用方法有:(1) 批量管制法(Batch Control)生产计划以一定的批量加以编号,并作为进度管制的基准,此种方法适用于存货生产型的大量生产的产品,如钢铁工业、化学工业。(2) 订单管制法(Order Control)此方法适用于订单生产型,每一订单编一个号码(有时一次订单量大,又分批分期交货。也可将订单