公司成品管理考核方法.doc

公司成品管理考核方法1生产计划部考核分值表考核对象：生产计划部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）产品入库、储存和出库管理情况10（2）产品实物核算情况10（3）产品存量管理情况5（4）滞销品发生多少情况5（5）滞销品管理情况5（6）产成品盘点清查工作开展情况5定量指标（1）存货周转率30（2）滞销品率15（3）滞销品处理率15合计100参考评分方法 （1）定性指标。 1）“产品入库、储存和出库管理情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“产品实物核算情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。