公司各部门人员晋升与降级制度1.市场部：A:晋升制度：a) 新入职员工根据资历情况经营销总监面试考核，就职于不同岗位，第一月为试用期，无任务指标，无岗位绩效，第二月按各岗位职称下达任务指标，享受岗位福利，第一月业绩突出者享受岗位福利。b) 初级家装顾问连续3月完成任务指标，总产值超40万元，晋升为中级家装顾问.c) 中级家装顾问连续3月完成任务指标，总产值超50万元，晋升为高级家装顾问.d) 高级家装顾问连续3月完成任务指标，总产值超60万元，晋升为营销组长.e) 营销组长所带团队不低于3人，连续3月团队总产值超300万元，晋升为营销主管。f) 营销主管所带团队不低于6人，连续3月团队总产值超500万元，晋升为营销经理。g) 营销经理所带团队不低于10人，连续3月团队总产值超800万元，晋升为营销总监。h) 营销总监所带团队不低于20人，连续3月团队总产值超1200万元，晋升为分公司副总。i分公司副总所带团队不低于10人，连续3月团队总产值超1200万元，晋升为分公司总经理。B:降级制度：a
