公司内部管理规程为规范公司内部管理工作,确保各部门内部高效有序进行。由公司各部门经理（或主管，下同）负责组织本部门年度工作计划、月度计划的制定、实施与控制，并对年度、月度工作进行检查、总结。一、月度工作计划：（1）每月月底前，各部门经理应根据公司批准后的年度（半年度）工作计划、公司新的要求具体编制出下月度工作计划；各部门的月度工作计划由部门经理组织各岗位员工具体实施，部门经理监控计划的实施、完成情况；月度工作计划的内容包括以下几部分：月度工作目标；主要工作实施说明；工作计划完成时间表；费用预算。3、周计划：（1）每周日下班前根据月度计划及本周工作情况制定下周工作计划。（2）以定量为主的部门（市场部、设计部、工程部等）的周计划应包括： 周目标； 时间进度安排； 工作措施和对策。其他以定性为主的部门的周计划也应包括： 干哪些事？ 什么时候干？ 用什么方法干？二、工作总结1、月度、季度、年度（半年度）工作总结：（1）每年6月30日和12月31日前，各部门经理应依据年度（半年度）工作计划、工作记录、
