公司综合管理部业绩考核指标.doc

公司综合管理部业绩考核指标编号KPI权重指标定义/计算公式信息来源1公司净利润公司当期净利润财务报表2行政后勤满意度各部门满意度评分评分表3经认定的违犯流程和制度的次数违犯流程和制度的次数公司高层4办公用品采购费用节约率（实际支付数预算值）/预算值财务统计5部门费用控制率（实际发生额-预算额）/预算额*100%财务报表分析6提高企业文化认同度员工认同并愿意接受企业文化活动及理念的百分比企业文化调查7公共关系活动的次数公共关系活动的次数合计部门统计表8行政后勤事务处理差错延迟次数当期行政后勤事务处理差错、延迟次数部门统计表9信息技术服务差错率信息系统故障次数各使用部门统计表汇总编号GS权重目标效果考核人1法务工作的效果为公司的业务工作提供了应有的法律保障行政总经理2会议组织工作的效果会议的组织安排较好，没有明显失误和遗漏，记录较完整