机修班组文化建设方案班组是完成企业生产经营各项任务的最前沿“小分队”，是企业的细胞。而班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。驻马店卷烟厂制丝车间机修班组始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务制丝设备的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。 2010年，制丝车间机修班组立足班组实际，从六个方面加强班组文化建设，具体开展了以下工作：一、建立班组文化体系工作小组：组长： 王宪勇副组长：刘新宽成员：王凯（创新管理 ）程建华 （信息宣传）杜新义（安全管理）陈学德（目标核算）李 勇（ 团队管家） 王国峰（质量监督） 二、建设班组文化展示园地：通过班组名片设计、目视化管理的方法把班组重点指标的完成情况、专题活动，6S改善等内容展现出来，为班组提供一个展现自我业绩和活力的平台；1、班组队名：和谐共进2、班组队标：（已设计）建议加上图片3、班组愿景目标 ：建造企业“强基固本”基础工程、努力实现设备三零突破（零故障、零缺陷、零等待）。 4、班组工作理念：顺畅来自责任 、便捷来自创新5、班组
