某工厂的生产管理控制程序1 目的使生产管理规范化，以确保能按时、按量生产出符合客户要求的产品，确保生产计划的按时完成。2 适用范围本公司生产计划的编排和管理均属该范围。3 定义产销协调会：为安排及调整生产计划由生管部全体、生产部长参加的会议。4 职责41生管部按单科：负责提供客户订单并提供客户的相关资料。4、2生管部计划科：负责公司总体生产计划的编排。4、3生管部跟单员：负责各生产科细部生产计划的制订、跟催、汇总并及时调整各科生产计划。4、4技术部：核定客户的技术要求。4、5生产部各科：包装单及工程单与生产计划的具体执行。配合生管部执行好生产及质量管理。5内容5、1订单确认5、1、1生管部计划科按到生管部按单科评审完毕的订单复印件后勤后，对订单中的数量、交期、质量要求进行确认，对其中有问题难以处理者，以口头“联络单”同生管部按单科协商解决。5、1、2对于紧急插单与交期紧迫者，生管部接单，计划及跟单应会同解决，必要时以“联络单”知会生产各科。5、1、3确认完毕，生管部计划科将订单复印件的重要内容登记于“排产资料”上
