某公司绩效考核办法总则第一条 目的为了调动员工的积极性，使员工能为公司的战略目标持续地努力并不断地作出应有的贡献，特制定本办法。第二条 原则本办法就是牵引员工贡献使之符合企业的战略需要。它体现简单、实用、可操作、可扩充。第三条 假设员工工作业绩反映和代表员工的工作能力和工作态度，不能反映在业绩上的能力和态度是无效的能力和态度。主管具备考核评价下级的能力，否则主管就要离开岗位。第四条 组织管理体系绩效考核的最高权力机构为公司绩效管理委员会。部门主管对部门团队的整体绩效负责。第五条 对象本办法考核对象是企业中、基层员工。第六条 方法考核以目标管理方法为主，辅以关键事件法和强制比例法。第七条 绩效考核指标体系业绩类指标业绩类指标是一些可以量化的工作任务。第八条 业绩指标内容业绩指标主要有部门主管的业绩指标和基层员工的业绩指标部门主管的业绩指标主要是公司层的KPI（Key Performance Index：关键绩效指标）分解指标和部门符合企业战略的重要职责指标。基层员工的业绩指标是部门主管业绩指标的分解
