某销售公司年度培训计划及实施管理办法一、目的1、规范公司年度培训计划制定及执行工作；2、提升公司业务员、职能人员岗位的胜任能力；3、依据集团公司培训管理制度，明确培训费用使用范围、合理使用年度培训预算。二、适用范围本管理办法适用于公司主管级（不含）以下员工的年度培训计划及实施，由人力资源部一年一修订。三、职责人力资源部每年年底做明年的培训费用预算并报北方人力资源部审批；人力部每年底做培训费用统筹分配并报销总审批；人力部每周三下午组织业务员销售行为案例分享；市场部每年底制定业务员的产品知识提升计划，人力资源部在费用额度范围内划拨一定的费用给于支持，费用仅限于教材制作、讲师课酬费用；各职能部门主管根据要求填报本部门人员年度培训计划并交北京人力资源部审核；各职能部门主管根据集团及北方公司的培训管理制度执行年度培训计划；各分总对属下业务员的培训、各职能主管对直接下属的培训属于本职范围内工作，包括制度规定的每周日常培训皆不列入年度培训计划，但必须每月底提交下月计划和本月总结。部门内成员相互授课之前如需要支付课酬需经提前交人力资源部审核
