年度经营计划书一、企业概况（略）二、年度工作计划形成步骤1 准备阶段。2015年10月中旬，以这一年的生产实践与预测为基础，对下一年作出展望，由企画经理向总裁提出报告。2 主案阶段。2015年10月中旬，由企划经理召集部门内员工协助制定部门年度工作计划。3 审议及调整阶段。2015年11月下旬由企划部经理召开会议，主管级以上人员参加。4 决定及公布阶段。经过一个月的充分研究后，于2015年12月1日召开全企业管理人员会议，公布计划。参加人员为各部门经理，并由企划部经理将几个计划内容告知员工。三、年度工作计划内容12016年展望。（1） 市场销售经营方面：亚洲市场对水泥需求较旺，销售前景看好。但是，公共建设属于买方市场，各国政府议价能力高，在企业总收益增加的同时，边际利润可能会受影响。（2） 企业财务状况方面：资金充足，财务状况良好，运转方式可较为灵活。（3） 生产设备方面：由于机械设备逐渐陈旧，在2016年，机械操作故障及磨损率可能比往年要高。（4） 人力资源投入：由于2015年度企业推行多项工作的管理革新，强化组织 功能且
