某物流公司安全生产目标管理检查、考核标准检查、考核内容评分标准标准分检查、考核实录记载扣分实得分一、领导重视,机构健全。设立安全生产委员会(安全生产领导小组),每季度召开一次防范重、特大事故安委会(安全生产领导小组)会议,会议有季度工作小结及下一步工作安排,确定防范重特大事故措施并组织实施,形成会议经要;安全生产管理组织机构健全,人员到位,满足工作需要,建立完善安全监督体系;安全工作计划落实,实行目标管理,责任书的签订,并分解考核;实行安全生产“一票否决”;认真执行国家有关安全生产的法律法规和方针政策,落实国家、省市、集团公司和公司的各项安全生产工作总署,并按要求将落实情况上报公司无设立安全生产委员会(安全生产领导小组)文件扣10分。缺少一次会议扣10分,无季工作小结扣5分,无下一阶段工作安排扣5分,无下一阶段工作安排扣5分,没有制定防范重特大事故措施扣5分,机构不健全扣10分。无年度安全工作计划扣10分,一项计划不落实扣10分,考核指标没有分解扣10分。有一个单位没签订责任书扣10分。有一个单位没签订责任书扣20分。在工作决策、