目 录案例1； 瑞星读甲申三百年案例2： 雀巢公司婴儿奶粉危机的经验与教训案例3： 新华制药ERP应用分析案例4： 肯德基在中国案例5： 乔森家具公司五年目标案例6： 开发新产品与改进现有产品之争案例7： 通用与福特迥异的跨国并购战略及成效案例8： 目标管理案例9： 三九企业的组织设计与变革案例10：平安机械公司的员工由走到留案例11：聘不聘高薪人员案例12：海尔的文化战略与理念营造案例13：大学生做股长案例14：职工积极 企业生辉案例15：先锋公司的沟通制度案例16：客户服务质量控制案例17：甲级烟车间的“点检制”案例18：英特尔的创新理念案例19：不断翻新 领先潮流案例20：黄浦江畔的曙光案例1：瑞星读甲申三百年祭 1993年，瑞星打败100多家竞争对手，占据80以上的反病毒市场，业绩不仅好过现在年营业额高达3.2亿元的用友，也好于当时如日中天的晓军。那年3月，瑞星防病毒卡月销量达到1万套，创下日销量1000套的纪录。1994年，瑞星作
