企管部×××专职关键绩效目标.doc

企管部专职关键绩效目标（KPI绩效目标）序号考核内容标准分工作效率业绩指标工作效益业绩指标个人责任权重指标性质效率业绩标准效益业绩标准评分标准1经营管理指标2012每月20日前完成（评分标准见注1）根据要求完成，月度至少深入5家有外向型任务的企业了解经营情况，及时掌握企业经营过程中存在的问题，并提出自己的建议，每少一家扣5分100%月度/KPI1综合目标责任书指标2012每月5日前完成（评分标准见注1）根据经营情况，对基层单位需调整的目标，及时进行调整，让集团公司决策层很满意资料收集不完整，一次扣5分；监督工作流于形式，造成不好影响，一次扣10-20分；因考评结果延误，影响其他工作，一次扣10-20分100%月度/KPI2草拟部门半年、年度工作总结203一、六月10前完成（评分标准见注1）总结全面、真实，领导较为满意总结、计划被领导采纳达80%及以上，得10分；每低10%，扣1分。采纳的有效内容占最终成型材料内容的比例8