生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表.doc

生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表评分标准： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差考核对象考核内容满分评分值小计参考依据设备动力科科长l 设备完好率=设备完好数/设备总数。50设备运行记录l 及时修复机器、设备，确保生产正常运行。30l 经常下车间指导操作人员保养。20考核对象定量指标指标计算公式目标值完成值完成率得分计算标准金工车间主任生产计划完成情况（台/件） 实际完成产量 *100% 计划完成产量每1%为1分生产计划准时完成率实际生产计划准时完成次数*100%生产计划次数每1%为1分产品返工返修率返工返修产品数量 *100% 实际生产量每1%为1分外购件合格率报废产品数量 *100% 实际生产量每1%为1分原材料消耗率原材料实际消耗额