市场营销实操管理新品上市作业指导书1 目的 明确新品上市流程，明确各责任部门和相关接口部门的职责，以确保新品上市以及日常生产工作的顺利进行。为了便于阶段性工作的管理总结，新品上市将以项目管理的形式进行操作，一个新品一个项目。2 范围新品上市系列工作。3 权责标准的制定及发布：研发科、营销策划科。4 作业内容4.1 新品年度规划每年的年初年末，技术部、企划部结合公司中长期产品规划，依据公司经营目标要求，在部门年度工作规划中，明确新品上市的项目指标，并作为部门KPI指标，分解到季度或月度工作计划中（也可以单季度完成全年新品项目指标）。4.2 新品信息采集研发及企划应将新品信息采集作为部门的日常工作进行安排落实，提出相应的计划任务。同时，帮助公司发展是每个员工的使命，公司的其他所有部门、个人都有义务提供新品信息，为了鼓励员工提供信息，除公司高层、研发科员工、营销策划科员工外，其他部门的员工提供的新品信息，只要该新品成功上市，即可获得公司新品贡献奖，奖金 元/项（具体办法另附）。4.3 市场调研技术部、
