封头公司团队建设方案（范文）.docx

封头公司团队建设方案目录第一章 项目管理组织结构的确定3一、 项目管理组织的基本原理3二、 工程项目管理组织设计的依据与原则18第二章 项目团队建设23一、 项目团队的发展过程23第三章 电子招标投标27一、 电子招标和投标27二、 监督管理29第四章 工程项目货物招标投标31一、 货物招标应遵循的原则31第五章 工程项目设计阶段投资控制32一、 设计概算的编制与审查32二、 施工图预算的编制与审查46第六章 工程项目进度控制60一、 项目进度控制的工作成果60第七章 工程项目实施阶段的质量管理62一、 施工质量验收管理的工作内容62二、 质量保修期管理的工作内容69第八章 工程项目安全管理72一、 工程项目设计阶段的安全管理72第一章 项目管理组织结构的确定一、 项目管理组织的基本原理在掌握如何构造项目组织结构前，需要首先弄清几个基本概念及相互关系，主要有：组织结构、组织规模、部门设置、管理幅度与管理层次。(一）组织结构组织的构成