PBC考核与KPI、BLM的区别PBC（Personal Business Commitment），即个人业务承诺计划， PBC是基于战略制定后的，保障战略执行落地的工具。PBC是IBM创立的基于战略的绩效管理系统，IBM之前所有员工都要围绕“力争取胜、快速执行、团队精神”的价值观设定各自的“个人业务承诺”。PBC协议书包括三大部分：1）业务目标（权重80%）包括KPI和关键任务；2）管理目标（权重20%）；3）个人发展目标（参考指标）。三个部分的来源分别是：1）业务目标：分为关键指标KPI和关键任务。关键指标（KPI）是常规性指标，包括营收、开拓、RePAR、品质、安全等指标，体现为结果性指标的分解。关键任务是动态性指标，是对关键指标（KPI）的补充和完善。PBC系统中的“我”设置业务目标时，信息来源包括以下几个方面： 参阅老板PBC中业务目标部分（来自上级、同事和客户的信息）； 参阅相关内部资料，比如公司战略发展思路、公司的价值观等等； 与老板直接沟通自己负责的阶段性重点工作（参照部门阶段性重点工作）； 参阅自己的岗位
