如何建立和实施企业的培训体系培训在当今的各类组织中变得日益重要，企业的竞争归根结底是企业能力上的竞争所谓能力就是综合了超越其他竞争者的知识与专业才能的核心力量。培训虽然仅仅是企业人力资源管理的一部分，但其在培育和加强能力的过程中扮演了核心的角色，并逐渐演变为企业战略实施的重要一环。科学的培训将不断提高企业经理和员工的个人技能，促进他们适应技术和经济环境的飞速变革，提高处理更新、更具挑战性任务的能力，为企业战略目标的实现奠定坚实的基础。现代企业建立和实施企业的培训体系工作都在开展，但出现的问题也很多，突出了企业培训制度的含义和意义，正确分析企业的培训需求，选择适合的培训内容，合理的培训形式，切实有效的采取培训，才能使企业的培训体系有效的运行。一、企业培训制度的含义和意义；企业对员工进行培训的主要目的是服从企业发展的目标，提高员工为出色完成工作所必须具备的技能和知识。这些技能一般可以分成三类：技术技能、人际技能和解决问题的技能。大多数培训活动都试图完善一种或多种这些技能。技术技能的培训活动或项目可以促进员工掌握新技术和新的工作方法，适应工作的不断发展和变化；人际技能培训
