1、追随这些原则，别人就会追随你,领导力 法则,21,不论你现在只是一个正要开始发掘领导魅力的随从者，还是一个已经拥有大批随从的天生领导者，学习并掌握以下法则，你都可以成为更好的领袖！,目 录,一、盖子法则二、影响力法则三、过程法则四、导航法则五、哈顿法则六、根基法则七、敬佩法则八、直觉法则九、磁力法则十、亲和力法则十一、核心圈法则,十二、授权法则十三、增殖法则十四、接纳法则十五、致胜法则十六、动能法则十七、优先次序法则十八、“舍”“得”法则十九、时机法则二十、爆炸性倍增法则二十一、传承法则,一、盖子法则 领导能力决定一个人 办事的成效水平,你想爬得越高，就越需要领导力；你想发挥更大的影响，就需要
2、更大的影响力。领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子。如果领导能力强，锅盖就高，反之，团体的发展潜力便会受到限制。个人和团体的成效与领导的强弱成正比。不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、有才干而又成功的人，仅仅因为缺乏领导能力，使得他们的成就大大受限。,二、影响力法则 衡量一个人的领导力，全看他所发出的影响力,当人们愿意跟随你， 哪怕 只是出于好奇，都足以表示 出你已经是一个优秀的领导 者，散发出领导的魅力。头衔惟一能买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者，毁掉它。要成为一个领袖，不仅自己必须在前面带头走，而且还得有人愿意跟随身后。,三、过程法则 领导力来自日积月累，而非一日
3、之功。,一个人开发与提升技巧的能力，决定他是否能成为领袖。开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知的一大步。人的一生中，成功的 秘诀是当机会来临时， 你已经预备好自己。领袖不是一天养成的， 必须投入毕生的工夫 才能成就。,三、过程法则 领导力来自日积月累，而非一日之功。,领导成长的四个层次 没有效率 有效率,不自觉自觉,层次一：不知道自己有所不知；层次二：知道自己有所不知；层次三：成长学习操练，成效就开始显明；层次四：随心所欲，挥酒自如。,四、导航法则 谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航线。,所谓领袖，即是看得比别人仔细，比别人远，而且比别人早一步先看到。一个计划是否被接纳，得到 支持并获致成功，
4、其主要因 素并不在于计划有多大，而 是它的领袖有多好。不管你过去经验多么丰富， 仍然无法预知现今一切的状况。,四、导航法则 谁都可以掌舵，但惟有 领袖才会设定航线。,如何运用导航策略来设定航程-”预先计划”(PLAN AHEAD)1、预先决定行动纲领（Predetemine a Couse of Action)2、列出你的分层目标（Lay out your goals)3、设定你的优先顺序(Adjust your priorities)4、告知所有关键人物(Notify key personnel)5、预留时间来取得别人同意(Allow time for acceptance)6、开始行动(H
5、and in toaction)7、预测将会产生的问题(Expect problems)8、凸显每项成功之外(Always point to successes)9、每日检讨你的计划(Daily review your plan),五、哈顿法则 真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听。,掌有实权就像做淑女 一样,如果你得提醒人 尊重你是个淑女,那么, 你显然不是个淑女. -撒切尔夫人,五、哈顿法则 真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听。,真正的领袖拥有权力，而不单是拥有职位。领袖真正的考验不在于开始时的地位，乃在于结束时的地位。人们倾听，不见得因为话语中所含的真理或信息，而是因为他们敬重说话的人。,五、
6、哈顿法则 真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听。,职务上的领袖 先说话 需要真领袖的影响力才能把事情办好. 只影响其他的相关职务上的人员.,真领袖 后说话 靠自己的影响力 就能把事情办好 影响在场的每一个人,六、根基法则 信任乃是领导的根基。,说到领导，不管你带领这群人有多久，你绝对不能取巧走捷径。领导就是策略与品格二者的有效结合，然而，如果须二者舍其一，宁可舍去策略。欲取得人们的信任，领袖必须是：能力、关系和品格这几种物质的示范。每个人的成就都无法超越他的品格上限。,七、敬佩法则 人们只想跟随比自己强的领袖。,通常一个人的领导能力越高，就会越快地观察出别人身上领导能力的强弱。有许多方法可以衡量一
7、位跟从者对领袖的尊重程度，当一位领袖在团体中发动重大变革时，就能考验出他所受到的尊敬程度。,她有一个传奇的外号摩西,哈丽特.杜曼,七、敬佩法则 人们只想跟随比自己强的领袖。,领袖们在开始时各随己意而行,10,7,5,2,1,3,4,2,4,7,9,4,七、敬佩法则 人们只想跟随比自己强的领袖。,不久,人们开始转向跟从最强的领袖,10,7,5,2,1,3,4,2,4,7,9,4,七、敬佩法则 人们只想跟随比自己强的领袖。,最后,人们调整自己,跟从自己最敬佩的领袖,10,7,5,2,1,3,4,2,4,7,9,4,八、直觉法则 领袖善用领导的直觉来评估每一件事。,一个领袖的领导直觉常能使他从一般领
8、袖中脱颖而出，从而成为一个杰出的领袖。成功的领袖必定拥有直觉， 他们习惯使用自己的领导 直觉来评估每件事物。领袖具有一种能够退到远 处来纵观全局的能力，不仅能回顾过去，并且能够预测未来，就好像能从风中嗅出变化的气息一般。,九、磁力法则 物以类聚，你是怎样的人，就吸引怎样的人来跟随你。,你找到的人未必是你想 要的，而是你自己是怎 样的人，就会吸引怎样 的人来跟随你。好的领袖知道，成功的秘诀在于找到人才来弥补他的短处，这样他就能专心致志地做他较擅长方面的事。如果你认为属下应该有更好的素质，那么这该是你提升自己素质的时候了。,十、亲和力法则 领袖知道，得人之前必先得其心。,卓有成效的领袖知道，在你要
9、别人伸手支持之前，得先感动他们的心。与人亲善的秘诀在于认识到：即使在一个团体里，你也必须把人当成个体看待。领袖的责任之一是主动与人亲善。如果想要人跟随你，就不可低估 与人建立关系所产生的力量。带领自己用头脑就足够了；带领 他人，要用心才行。,十一、核心圈法则 核心圈的水平，足以决定你的成败。,领袖的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质。如果这些人有能力，领袖就能带出极大的影响，不然，领袖也无能为力。领袖身边的核心圈 足以影响领袖，以 及影响整个组织潜 力的发挥。,十一、核心圈法则 核心圈的水平，足以决定你的成败。,你应该把五种人带进核心圈内，他们会对你及你的组织产生极大的价值：1、具有潜力者那
10、些自己愿意追求上进的人；2、积极乐观者那些在机构里能够带动士气的人；3、助你成功者那些能催化你成为领袖的人；4、能增产者那些能够造就他人的人；5、能验证价值者那些能够栽培其他领袖的人。,十一、核心圈法则 核心圈的水平，足以决定你的成败。,把你的组织带向一个新的境界 分三阶段 引进新领袖 分三阶段 遣散旧领袖,十二、授权法则 有安全感的领袖才肯授权与人。,最好的主管懂得找到人才来做好计划中的工作，而且又能克制自己在过程中不横加干涉。你如果想做个成功的领袖，就必须懂得授权。授权式的领导模式不依赖于职位权威，而是使所有人都有机会负起领导的角色，如此一来，他们就能轮番贡献自己的长处。 负面典范,亨利福
11、特,十三、增殖法则 名师出高徒，只有领袖才能带出领袖。,他们如何成为领袖？,自然的天赋 10%危机所产生的结果 5%其他领袖的影响 85%,惟有战胜巨人的勇士才能带出战胜巨人的勇士。同理，惟有领袖才能带出领袖。,十三、增殖法则 名师出高徒，只有领袖才能带出领袖。,栽培其他领袖的惟一方法，就是使你自己成为更好的领袖。组织成长的潜能取决于领袖是否拥有更多良好的领导人才，领导人才越多，成功的可能性就越大。如果你想继续成长而成为一个领袖，就得花时间与最优秀的领袖在一起。领袖不会群聚在一起，你必须一次一个地把他们挑出来。,十四、接纳法则 想要人们认同你的想法，必须先让他们接受你这个人。,领袖先找到目标，
12、然后才找到一群跟随者；而一般人却是先找到了领袖，然后才认同领袖的目标。人们一旦拥护某人，就乐意跟随他的目标，人们乐意追随那些他们能够认同的人。身为领袖，如果事情不成功就得不到任何肯定。不能因为你做“对”的事就有功劳，成功是以你是否有能力带领众人前往他们认同的目标来衡量。,十四、接纳法则 想要人们认同你的想法，必须先让他们接受你这个人。,当追随者不喜欢领袖及其目标时，他们会去找另一个领袖；当追随者不喜欢领袖却喜欢其目标时，他们仍然会找寻新领袖；当追随者喜欢领袖却不喜欢其目标时，他们改变目标；当追随者同时喜欢领袖及其目标时，他们会全力以赴。,十五、致胜法则 领袖必须为他的团队找到一条致胜之路。,伟
13、大的领袖在压力下最能发挥潜力，而使他们内在的特质得以浮现出来。一个团队不管拥有多少人才及潜力，惟有当所有成员拥有统一的目标时才可能成功。斗士的心态为求生存而奋斗的精神，乃是创造公司文化的原动力。,致胜法则三要素：1、统一的目标； 2、多样化的技能； 3、一位愿为获胜而献身、致力于 发挥队员潜能的领导者,十六、动能法则 动能是领袖最好的朋友。,惟有那些能引发他人动力的领袖才能够创造出动能。动能起动的时候最困 难，而一旦开始前进，你会发现真的可以做些惊人的大事。如果你渴望在团队中有所作 为，千万不要忽略动能所带 来的力量。动能真的是领袖 最好的朋友，只要你设法建 造起动能，就有可能成就任 何事情。
14、,十七、优先次序法则 领袖们必须明白，忙碌不见得就会有成就。,任何卓有成效的领袖，排列优先次序都必须遵循的”3R“法则： 1、Requirement 必要的分内事情 2 、Return 回收效益高的事情 3 、Reward 奖赏大的事情,在所有活动中，只要集中注意于最重要的那20%，你就能得到你劳力的80%的回报。,十七、优先次序法则 领袖们必须明白，忙碌不见得就会有成就。,身为领导，要把大部分的时间花在你最强的领域。如果你的团队中有人能承担你手中的工作，而且能做到你水准的八成，那么，就应该将它交出去。惟有当你的手下专注于真正重要的事项时，才能取得真正的成功。,十八、“舍”“得”法则 领袖们必
15、须懂得先“舍”，然后才能有“得”。,“舍、得法则“说明了：你必须先有所舍，才能更上一层楼。,领导的代价 当你的领导职位上升，所负责任也随之增加，权利则随之减少。,权利,责任,领导,十八、“舍”“得”法则 领袖们必须懂得先“舍”，然后才能有“得”。,成功的领袖如果想扭转公司的命运，非得保持一种牺牲的态度不可，他必须心甘情愿地付出代价才能把公司带上轨道。领导就是树立榜样，当你身处领导地位时人们会仿效你的每个动作。今日有许多人想要登上领导的宝座，期待着有朝一日登上高位就有享有自由与权力。他们完全不了解领导真正的本质乃是牺牲。当领导者一定得牺牲，而这种牺牲是一种持续的过程，并非只是一次性的付出而已。,
16、十九、时机法则 掌握时机与善用策略同样重要,如果你了解“时机法则”，就能看出为什么卡特在1976年会被选为美国总统。,1、在错误时机采取错误行动,结果是酿成灾难; 2、在错误的时机采取正确行动，结果是招来抵制； 3、在正确时机采取错误行动，结果也是犯了错误； 4、在正确时机采取正确行动，结果就是成功。,十九、时机法则 掌握时机与善用策略同样重要,当适当的领袖配上正确的时机，令人振奋的结果就必会产生。了解到该做些什么是一回事，而抓住时机却是另一回事。领袖如果一再展现出他缺乏良好的判断力，哪怕犯的不过是小错，人们还是会开始觉得，如果继续接受此人领导，那才是真正的错误。,二十、爆炸性倍增法则 培养追
17、随者，得到相加的效果； 培养领导者，得到相乘倍增的效果。,我身边的人个个都有无穷的潜力，需要有人调教栽培，但我却忙于自己在领导及经营上的成长，而无暇顾及培育周围这些人才，结果，他们就流失了。任何遵行“爆炸性的倍增”法则的领袖，将从跟随者的成长模式转换领导者的成长模式。只要你肯培训人才，领袖就会浮现出来。你所培养的领袖越优秀，他所带进来的追随者与领袖的素质就越优秀，而且数量越多。,二十、爆炸性倍增法则 培养追随者，得到相加的效果； 培养领导者，得到相乘倍增的效果。,栽培跟从者的领袖每次只增加一个人 培植领导者的领袖经历倍数的增长,领袖,跟从者,领袖,领袖,跟从者,跟从者,领袖,跟从者,跟从者,领
18、袖,二十、爆炸性倍增法则 培养追随者，得到相加的效果； 培养领导者，得到相乘倍增的效果。,培养跟随者的领袖要有被人需要的感觉;专注于人的弱点;发展最下层的20%的人员;为显“公平”而对人一视同仁；把持一切权力；在一般人身上花费时间；以加法方式成长；只影响到身边常接触的人,培养领导者的领袖所要的乃是希望有人继承他；专注于人的长处及潜能；发展最优秀的20%的人员；用个别化方式对待领袖人才以发展他们的影响力；适当地把权力分授出去；在人才上投资时间；以乘法方式成长；影响力扩及甚远,二十一、传承法则 一位领袖的历史地位有赖于顺利传承。,可口可乐公司主席兼首 席执行官葛维达去世之 后,可口可乐的股票行情为
19、什么丝毫未受到波动,仍然保持世界级企业的 领先地位?.,二十一、传承法则 一位领袖的历史地位有赖于顺利传承。,韦伯证券公司的分析师弋门这样说到:”葛维达早已帮助公司做好准备,以面对他及其他高管不在的日子.” 他是如何准备的呢? 第一,尽他所能来强化 公司的实力; 第二,准备合适的接班 人爱威特来继承 这个最高职位.,二十一、传承法则 一位领袖的历史地位有赖于顺利传承。,顺利传承是领袖成就的最高点。就像球队，教练需要一群好球员才能赢，同样，一个团体也需要一群好领袖才能成功。不管一个领袖是多么能干, 他绝对无法孤单奋战.成功不是看你眼前接手什 么，而是看你身后留下来的 是什么。,凡事之兴衰成败皆系于领导！,谢谢大家！,
