班组考核考评规定及标准1 组织领导中心成立安全生产标准化班组建设考核领导小组：组 长：中心经理 党委书记副组长：副经理、纪委书记、工会主席、经理助理组 员：综合部、党群工作部、安技部、生产部、营销部、财收部和班组建设兼职人员。 标准化班组建设考核 领导小组对全中心标准化班组建设情况按期进行考核。标准化班组建设考核领导小组下设班组建设管理办公室，办公室设在中心安技部，电话：67829。日常工作由兼职人员负责此项工作。2 考核范围中心管所有班组。3 考核标准根据公司统一制定的车务系统班组安全生产标准化考核标准考核，考核内容包括：否决指标、基础管理、安全管理、生产管理、技术管理、班组建设、班组管理、班组任务、日常管理等内容（见附件)。4 考核方式中心每季对管内所有班组实现一次全覆盖检查。考核达标采用两级考核，即车间考核、中心抽验的办法；中心对管内班组的考核结果纳入当月车间综合考核。检查的形式可分为日常检查、专题检查验收等。标准化班组考核应与标准化岗位、标准化作业、标准化设备建设相结合，充分利用安全质量专项考核等载体，通过对班组成
