房地产公司销售人员考核制度第一条、 总则销售人员是楼盘销售的具体执行者，是楼盘形象宣传和口头传播的代表，对公司和楼盘的品牌形象和楼盘销售的效果产生最直接的影响。为此，必须加强对销售人员的考核，强化和提高销售人员的工作服务态度和业务能力。第二条、 销售人员规定销售人员指直接参与楼盘销售的工作人员，包括我公司的销售主管、销售代表，策划顾问公司派驻的销售代表等。第三条、 考核部门对我公司销售代表的考核由我公司销售主管负责，对我公司销售主管、策划顾问公司的销售代表由我公司营销策划部负责，并以书面考核报告向上级汇报。第四条、 考核内容1、 工作态度2、 业务能力3、 服务态度4、 姿态仪表5、 沟通协调6、 勤勉程度7、 成本意识等具体参见附件销售人员考核标准。第五条、 考核时间从销售部装修完毕启用开始：1、每周末（星期六）2、每月末（每月最后一天）3、每季末（每季最后三天）4、每年末（每年最后一周）分别进行一次考核，目的是时刻保持销售人员良好的工作状态。第六条、 考核评分考核采用评分制，每一项的
