公司作业现场安全管理制度一、作业过程安全管理安全过程管理就是在生产经营活动过程中，通过对过程要素（项目、活动、作业）、对象要素（作业环境、设备、材料、人员）、时间要素和空间要素的系统控制，消除生产经营活动中可能出现的各种危险与有害因素，实现安全生产的目标。安全过程管理与安全目标管理是相对的，前者强调通过对过程的严格控制来实现安全；后者侧重于选用合适的方法来实现安全目标。1、项目“三同时”过程管理即严格实行项目建设“三同时”制度，从项目的设计、施工、竣工验收等环节，保障项目的安全性，防止建设项目“带病”投入运行而埋下事故隐患。2、“四全”安全管理即全员、全方位（面）、全过程、全天候管理。全员从公司领导到每个管理者、员工（包括临时工和实习代培人员等）必须人人注意安全，一个都不能少。全方位（面）从生产、经营、基建、科研到后勤服务等各单位、各部门都要抓安全。全过程每项工作的各个环节都要自始自终地做好安全工作。全天候安全工作不能有任何松懈的心理，时时刻刻都应重视安全。3、危险作业监护管理危险作业是指容易造成严重伤害事故
