公司项目管理与考核办法为了发挥奖金的激励作用，充分调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率，根据部门有关项目管理制度的精神，结合部门项目管理的实际情况，特制定施工项目人员年终奖金提取与发放办法。部门考核奖金提取：对于部门承接的施工项目，按照合同金额的大小分为不同的档次提取项目奖金。具体提取比例为：合同金额100万元以下（含100万元），按照总金额百分之二提取；100万元以上（不含100万元）至600万元（含600万元），按照总金额百分之一提取；600万元以上（不含600万元）按照千分之七提取。以上金额在项目立项时计入预算，项目结束后进行结算（未完工的项目或工程按项目实施进度百分比作为工作量权重乘以项目合同金额计算）所有项目奖金按半年为周期提取并进行分配，具体分配办法见项目人员考核办法。对于部门签订的保外维修合同，以当年部门分配的收入任务额为标准，达到该标准则按照合同金额的百分之二提取，超出部分按照百分之三提取。如果未达到任务额，则不提取。保内维修项目每年按照该项目的签订合同金额的3%提取用作项目维护费用。公司可以根据部门工作质量，经营计划及其它任务完成情况综
