公司项目管理实施细则一、总则为响应公司2017年强化质量年的号召，特制定此管理办法。自工程项目初设开始，至项目竣工的全过程，工程中涉及的技术、经济、质量安全的全部活动。是为从事工程项目管理的公司员工明确工作目标，工作范围和工作质量。二、现场管理1、三通一平由项目总监负责组织现场场地平整工作，规划好现场道路。由水、电监理配合前期部及综合配套部办理用水、用电手续，并接通水、电、路。2、总图管理各项目在开工前，应根据施工现场的总体布局由施工单位提交施工总平面布置图，并附说明。施工单位报来的总图由监理单位审定后，报项目监理部。项目总监确认后，按同意后的图纸实施。3、现场协调项目总监是现场协调的第一责任人，现场协调包括：工程开工前及开工后由项目部及前期部与政府部门的城建、市政、环保、环卫、公安、街道办事处、居委会等单位协调。与开发小区周边单位的工作协调。各施工单位之间的协调，各专业施工协调。涉及公司内部其他部门的业务情况报告。4、文明现场，安全管理项目总监为文明现场安全施工的第一责任人。项目总监监督施工单位做好文明施工、把安全工作放在第一位，并对各施工
