XX集团高层管理者绩效考核实施办法一、 原则1、 结果导向；2、效率优先；3、兼顾质量、成本和安全。二、 适用对象各级公司总经理级及以上人员（总经理级、总师级、总裁级管理者），总裁特别授权免于考核的除外。入司或履职时间不足3个月的除外。三、 考核时间每年的年中（7月底-8月初）和年末（次年1月底-2月初）四、 考核方式及权重1、 定性评价：直接上级对下级考评、更高级别领导复核，侧重于工作态度、工作能力、职业素养、管理能力四个方面；占40%2、 定量考核：企管中心根据年度绩效目标、节点计划和任务分解，对被考核人进行考核；侧重于经济指标、进度指标、质量安全指标和团队管理指标四个方面；占40%3、 周边考评：相关部门或相关岗位的同级别管理者（2-4名）考评，侧重于工作作风、配合意识、沟通协调以及主动协作四个方面；占10%4、 民主测评：直接下级（2-4名）对上级评价，侧重于工作能力、团队意识、管理水平、人才培养、职业素养等方面；占10%五、 考核程序1、 被考核人填写述职报告（必要时安排现场述职）和自我评价表（采用高管人员考核表），
