某厂班组长考核制度考核目的改善班组长的工作表现，提高员工工作质量，加强和提升班组绩效，促进经营目标的完成。对班组长进行量化考核，更准确地评估班组长的绩效，为评比活动和实施奖惩提供公平、可观的参考数据。考核范围本制度考核范围是生产一线班组长。职责范围生产经理助理：根据本制度负责对生产一线班组长进行考核，综合统计相关数据对班组长考核表进行打分，并对其提出生产改善建议；质量科长：根据制度负责对组长进行本班组的质量考核，综合统计相关数据对班组长考核表进行打分，并对其提出质量改善建议；设备科长：根据制度负责对组长进行本班组的设备卫生及保养考核，综合统计相关数据对班组长考核表进行打分，对其提出设备卫生及保养改善建议。财务科：根据班组长考核表综合得分值，按得分比列进行考核奖金核算。考核指标和方式生产班组长的考核由以下几点组成：产品质量、生产效率、工具维护和管理、5S和现场定置；个人态度考评：出勤状况、工作积极性、服从领导和纪律性等。考核采用检查打分形式进行。考核实施细则考核部门根据班组工作特点在检查周期内进行不定期检查，结合部门
