物业公司工程部管理制度一、工程部报告制度（一）下列情况必须报告领班：（二）主要设备非正常操作的开停；（三）主要设备除正常操作外的调整；（四）设备发生故障或停机检修；（五）零部件改造代换或加工修理；（六）运行人员短时间暂离岗位；（七）维修人员工作去向；(八)对外班组联系。下列情况必须报告工程主管：（一）重点设备除正常操作外的调整；(二)采用新的运行方式；(三)主要设备发生故障或停机检修；（四）系统故障及检修；（五）重要零部件改造代换或加工修理；（六）系统运行方式有较大改变；（七）重点设备的主要零部件改换；（八）系统及主要设备技术改造或移位安装；（九）系统及设备的增改工程及外协施工；（十）领班以上人员岗位调整及班组的重大组织结构调整；（十一）领用工具备件材料（低值易耗品例外）；（十二）加班换班补休病假。（十三）外协联系。正常情况下，应逐级上报，不得越级上报（特殊、紧急情况除外）。二、设备机房门禁制度(一) 设备机房为安全重地，禁止一切与工作无关人员进入，室外应设“闲人免进”标示牌，电
