梭子蟹公司工程运营分析目录第一章 项目管理组织结构的基本形式3一、 职能式3第二章 工程项目的概念、特征及其分类6一、 工程项目的特征6第三章 工程项货物采购合同管理9一、 材料采购合同的主要内容9二、 货物采购合同的当事人11第四章 工程项目施工合同管理12一、 施工合同履行12第五章 工程项目施工阶段的投资控制44一、 资金使用计划的编制44二、 合同价款支付50第六章 工程项目进度控制55一、 项目进度控制方法55二、 项目进度控制的工作成果65第七章 工程项目质量管理概述67一、 工程项目质量管理67第一章 项目管理组织结构的基本形式一、 职能式(一）职能式的组织结构形式项目职能式组织结构形式是最基本的，也是目前使用比较广泛的项目组织结构形式。职能式项目管理组织结构有两种表现形式。一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单位完成各方面的工作。例如，某咨询公司
