企业安全培训的“五宗罪”新员工安全知识不足怎么办?刚出台的安全制度、操作规程如何推广?怎样让员工都从某个事故案例中吸取教训?费劲心思提炼出来的企业安全理念、安全目标或HSE岗位安全职责等，如何让员工牢记于心?培训。从某种意义上说，企业安全管理及安全文化水平不断提高的整个过程，就是不断地培训、培训、再培训。杜邦是世界上安全管理最出色的企业之一，其安全管理十大基本原则的第5条赫然标明：“员工必须接受严格的安全培训”。杜邦那句广为流传的安全理念“一切工业事故都可以预防”，就是杜邦公司对其内部员工不断进行培训，才最终被大家认可并发挥出巨大功效。安全培训如此重要，那么国内企业做得如何呢?笔者在亲历了数十家企业安全文化调研后，总结出当前国内企业在安全培训工作方面的五大缺陷，即“五宗罪”(借用一部电影的名字)。第一宗罪：形式单一目前企业在安全培训方面，多半还是采用课堂式教学模式，培训师像大学老师一样，站在讲台上面对台下的学员照本宣科、讲完就走，少数责任心稍强的老师还会问一问大家听懂了没有。“填鸭式”授课、古板的硬性宣讲等培训方法
