名词解释1.项目管理:是将经过战略研究后确定的工程构思和计划付诸实施,用一整套项目管理的方法、手段、措施确保在预定的投资和工期范围内实现总目标;2.管理跨管:是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量,管理层次是指一个组织总的结构层次;3.项目定义:是指以书面的形式描述项目目标系统,并初步提出完成方式;4.工程项目的环境:是指对工程项目有影响的所有外部因素的总和,它们构成项目的边界条件;5.劳动效率:劳动效率可以用单位时间完成的工作数量(即产量定额)或单位工程量的工时消耗量(即工时定额)表示;6.项目建议书:是对项目目标系统和项目定义的说明和细化,同时作为后继的可行性研究、技术设计和计划的依据，将目标转变成具体的实在的项目任务；7系统分解方法：是将复杂的管理对象进行结构分解，以观察内部结构和联系；8可行性研究：是对前述工作的细化、具体化，是从市场、技术、生产、法律（以及政策）、经济、财力等方面对项目进行全面策划和论证；9追加成本：是指例如由于工程变更、环境变化，合同条件变化应该追加合同价款的部分；10反馈控制：是指根据工程实施状
